“管理模式啊,好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。”
    “我们等得起。日本一个国家用了五年,你们一间企业,五年够了吗?”
    “既然这么看得起我们,那我们就试试。”
    听了一堆讲古,大家总不能不给老部长面子吧。
    不过精益生产方式,确实是最适合《精密机床》的。
    精益求精的精髓,就在于对质量目标的不断循环迭代,它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。
    在终身制雇佣体系下,产能是无法快速转移的,大家或者抱团向前,或者一起沉沦。
    精益生产方式在机械行业,尤其是接近永久雇佣的国营企业中,就是不二选择。
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    散会后,田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床,冰城量具的办公楼,离工大南区很近,走路就可以了。
    “为什么精益生产这么好,全彩他们没有采用呢?”
    “世界上没有什么是绝对的。精益生产方式,适合机械行业,但未必适合其他行业。”
    lcd技术,能够被日本死中求活,走出一条活路,就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术,新设备,几十年,无数人积累的经验,价值就归零了。
    “不明白。不过您这么一来,我们总算可以交代了。”
    田旭和王凤俪两人的心情十分放松,会议虽有冲突,但结果不错,皆大欢喜。
    “我就知道会是这样。以后有人问,把事情往我身上推就行了。”
    刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然,日子过得比在学校还要滋润。
    “不过,这个精益生产方式,真是好东西啊!”
    “能不好吗?日本一个国家,因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的,暂时还用不上。”
    “就是搞技术,搞科研,精益生产方式也是有用的。”
    老部长再次语出惊人。
    “咦?这怎么说?”
    “精益生产方式,实际是精益求精,它代表的是永不放弃的精神。”
    “不明白。”
    田旭和王凤俪都站了下来,等待答案。
    “你们都知道,光电是靠什么起家的吧。”
    刘兴安最近看了不少文献,也算有了一点愚见。
    “led大屏,这谁不知道?”
    “现在呢?这个产品你们还能看到了吗?”
    随着led的日益大众化,led大屏,就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕,现在已经掉价掉到几万元,卖得比lcd显示器都要便宜。。
    “那是因为产品利润下降了,利润低的产品,不转移出去,高利润产品如何上马呢?”
    两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史,一直是全校师生津津乐道的话题。
    “你们有没有想过,如果光电没有新产品,现在的下场如何?”
    “这怎么可能?刘部长,你也太钻牛角尖了吧。”
    人行道上留下了众人远去的身影,话题没能继续下去。但这个话题,才是真正需要反思的事情。
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    精益生产与目标管理,核心的区别,实际是对人的看法。
    精益生产方式里,把人看成资产(asset),先有人,后有公司。这点在日本,德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因,很多企业传承数百年,员工和企业是一体的关系。
    而目标管理方式,核心目标为利润。把人看成资源(resource),是成本。人,作为资源,是可以,而且应当被节省掉的。
    在这种指导思想下,员工有什么动力,对工艺,工序进行不断优化组合?
    提出个好的优化方案,弄不好反而把自己给节省了。
    随着中国经济的起飞,一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移,中高端产能,也有了松动迹象,例如三星的手机生产,就全转移去了越南。
    按照精益生产的思路思考,这些低端产能,真的就在国内活不下去了吗?
    人工成本高了,就不能开发些ai机器人来解决成本过高的问题吗?
    纺织专用机器人就那么难搞吗?
    只有报着必胜的决心,才能找出一条活路。
    腾笼换鸟,总有一天,会没有鸟可换的。
    今天我们嘲笑世界依靠中国的口罩,但会不会有一天,我们也要进口这些口罩呢?
    有些头部企业所采用的,三十五岁就强迫淘汰员工的做法,带给世界的,是真正的成功吗?
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    有个小国的做法很值得推荐。
    新加坡1965年才立国,在过去的几十年里,经济上不断进行转型,从旅游,到纺织业,到电子工业,到半导体,到生物制药,到金融,其转型跨度之大,难度之大,远比东三省要大得多。
    为了帮助国人适应变化,他们推出一系列政策。
    成人参加各种学历学习,或者长期学习,均可以享受9成甚至是100%的补贴。除了大型补贴,每人每年还可得到500新币(等同2500人民币)的教育代币券,用于支付小型,短期培训项目,例如糕点制作。
    这些看起来无关的培训,点点滴滴汇聚起来,支撑了不同时期对不同技能的需求。
    靠持续教育来适应时代变化,哪怕就是人退休了,也不断进行培训,比45岁就把劳动力推向养老体系的做法,高明到不知道哪里去了。
    《老龄化社会》,这个名词本身,就代表着放弃。
    后世不少地方开始转型,从抢项目,抢资金,过渡到到抢人大战,抢年轻人。但在他们身边的中老年人,确被放弃了。
    人类经常犯的一个错误就是,对已有的东西不知道珍惜。失去了以后,又追悔莫及。
    东三省在80年代不珍惜工业基础,90年代不珍惜教育体系,00年不珍惜人力资源。
    人口红利有几个阶段,第一个是劳动力红利,也就是年轻人的数量。第二个是女性红利。第三层是技术工人,工程师红利。
    这之后还有一个阶段,那就是成熟人口红利。新加坡就在此阶段。
    在这个阶段,年轻人虽然不足,但人口总数还在。中老年人的知识结构,也许并不符合当前社会需要,但他们的底子都在。只要稍加培训,就可以转型。
    一切的竞争,归根到底,还是人的竞争。
    对于新加坡,对于东三省,这些高素质的人本身,才是最后的希望。
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    事情回到了原点,人是asset还是resource?
    不同的思路,带来不同的结果。
    人的潜力是无穷的,学到老,活到老是我们的祖训。
    年轻人有创业的热情,中老年人就没有了吗?
    中老年人有阅历,有人脉,有资本,在这个比钱的年代,反而更具有优势。东三省的民间财富还是有的。海南的房价是谁推起来的?
    东三省是率先走入老龄化的地区,它的未来,其实就是中国的未来。
    改变,不论什么时候都不晚。

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