结语
从华为经济学到公司治理新模式，我们看到了一种新的经营哲理和实践。这是一种壮举——百年不遇的变革。其实这种壮举是很悲壮的，是九死一生。在华为变革之初，没有人能理解任正非为什么要学ibm，没有人愿意付诸行动，以致任正非不得不提出“先僵化、后优化、再固化”的方针，这才引导华为一步一步走到今天。
“先僵化”恐怕是最悲壮的无奈之举，人在曲高和寡、难觅知音时才会这样发出义无反顾的号召。但这也体现出任正非的坚定意志，他在迷雾中始终如一地坚持着方向，不惜代价，实现了宏伟的理想目标。看到华为今天的成功，我们千万不要忘记它昨天的艰辛。
现在，“先僵化”也出现在很多企业领导者的嘴边，他们敬佩任正非，视他为榜样，但是又有多少人真正能够“僵化”下去？当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。华为的方法是否只适用于华为？其实，“僵化”并非僵而不化，如果没有真正透彻的领悟，很多人的实践就成了僵而不化。僵者，不灵活也，穿着别人的衣服，怎能舒适？削自己的足，去适别人的履，怎能不疼？但是，“化”是个消化的过程，是要清空自己，忘我地学习。如果不忘我，总是比较着自己，就会有排异反应，不能消化吸收。
当然，也不是企业管理者不愿意消化华为的管理方法，只是华为的管理方法太多，遍布各个领域，而且很多已经超出一般企业当下的条件，所以它们可能消化不了。本书没有介绍具体领域的管理方法，而是主要聚焦于经营理念层面，希望能够成为读者学习华为的催化剂。
从华为经济学到公司治理新模式，我们看到了一种新的经营哲理和实践。这是一种壮举——百年不遇的变革。其实这种壮举是很悲壮的，是九死一生。在华为变革之初，没有人能理解任正非为什么要学ibm，没有人愿意付诸行动，以致任正非不得不提出“先僵化、后优化、再固化”的方针，这才引导华为一步一步走到今天。
“先僵化”恐怕是最悲壮的无奈之举，人在曲高和寡、难觅知音时才会这样发出义无反顾的号召。但这也体现出任正非的坚定意志，他在迷雾中始终如一地坚持着方向，不惜代价，实现了宏伟的理想目标。看到华为今天的成功，我们千万不要忘记它昨天的艰辛。
现在，“先僵化”也出现在很多企业领导者的嘴边，他们敬佩任正非，视他为榜样，但是又有多少人真正能够“僵化”下去？当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。华为的方法是否只适用于华为？其实，“僵化”并非僵而不化，如果没有真正透彻的领悟，很多人的实践就成了僵而不化。僵者，不灵活也，穿着别人的衣服，怎能舒适？削自己的足，去适别人的履，怎能不疼？但是，“化”是个消化的过程，是要清空自己，忘我地学习。如果不忘我，总是比较着自己，就会有排异反应，不能消化吸收。
当然，也不是企业管理者不愿意消化华为的管理方法，只是华为的管理方法太多，遍布各个领域，而且很多已经超出一般企业当下的条件，所以它们可能消化不了。本书没有介绍具体领域的管理方法，而是主要聚焦于经营理念层面，希望能够成为读者学习华为的催化剂。