中纺不同于一些重工业单位，而是以女性为主体的单位，童工也有不少，而且劳动性质不同，管理上的任务应该没有那么困难才是。就算在新中国建国前期那种劳动者地位条件下，重工业领域的单位出现过很多计划经济公有制下的弊端，可轻工业有纺织行业却并没有听说过太多那样的事情与问题。
一开始的时候，萧轩解决问题的思路当然是如同以前的微服出巡的时候那样，从厂内的人员在休息的时候集合，并随机抽选出一些人进行直接的询问来得到相关的情况。不仅仅是厂内寻常的底层工人，还有很多管理层也包括在内。听到各方面的说法才会对问题的本质有个大致的了解。
入厂之时的训练乃至长时间的劳动让企业内的不少年纪还并不算大的少女还是习惯于本份和服从的，在上面的人专门的做了不少的工作之后，甚至并没有很多地方的中老年农民一样敢说而且朴实。
不过此时的萧轩算是在家门口了解情况，并没有时间乃至手段上的各种问题。在单独亲自于私密的地方会见了不少年纪还并不算大的女工和童工之后，还是有很多人在估计到自己从此以后的身份可能大不相同，再也不用畏惧一些人之后，还是直言不讳的讲到了厂中的一些情况。
当然，大多数的语言，都是这样或者那样的抱怨。尤其是工作时间太长，太辛苦，管的太严之类的事情。但是当中也有一些比较聪明乃至坦诚的女子讲到了其中的一些情况。
“很多新来的小组组长或者队长，对生产的过程一窍不通，只会偷偷的在一些地方搞秘密的监视。停工等料或是机器需要进行正常的检修的时候，职工们说上几句话，就有被扣分，甚至开除的可能性。让很多人对那些外行们的意见都很大。。。”
除了工人中反应出来的情况，还有一些策划部的管理层也抱怨道：“因为害怕城承担责任，那些崇祯十五年以后新近进厂的领导在很多方面不是太过保守就是太过激进。一点儿也无法听从我们这些人所提的意见。。。”
在了解到了中纺内的不少情况之后，在很多方面已经并不算缺乏经验的萧轩开始估摸到了问题的大致关键在哪儿。其实纺织行当还算是简单的。因为管理问题带来的上限和下限相差并不是很大。以前在负责兵工乃至造船行当的时候，萧轩可遇到过不少“幺蛾子”。其中在管理上最为重要也是最为突出的一个问题就是任人唯亲、唯恭顺，不唯贤。为了最大限度的建立自己的影响力而进行不必要的拉拢，似乎是从古代到现代，这种官家饭行当上的一个老问题了。
以前的时候为了应对这种问题，萧轩也积累了不少经验，那就是“厂长负责制”同比较高的奖惩原则相结合，并且中央要有秘密的情报线在这些行当范围内提供可供对比和参考的情报。
因为此时的大明并不是一个九龙治水，因为历史原因而山头派系林立的官僚国家。而是君权拥有很大实际权力的，统治构架比较完善的政权，因此在近现代一些官营单位曾经面临过的弊病在此时却并不难解决。就像苏联的计划经济公有制在斯大林那样的强君手中，后来一些比较凸显的弊病也往往体现的比较轻。就连莫斯科的蔬菜供应都没有后来那样的问题一样。
何况，此时的企业管理难度同发达工业时代远不一样，毛利率在21世纪初能达到四五成，净利润率能达到两三成的工业企业，那都是国际一流或知名的高科技行业。而在新中国建国初期，很多所谓的“民族资产阶级”就是承受一半的负担也都有很大的利益可赚。整个“官营企业”的人数规模也不过几十万而非后世几千万的规模。采用“厂长负责制”和“君主负责制”相结合的一些办法，类似朝鲜人民军、两蒋台军那种“特务治军”的办法还是能够解决很多问题的。
当然萧轩也不是没有想到过一些人曾经鼓吹过的“两参一改三结合”，然而，萧轩听说过这样一些集体色彩浓厚的企业，却从没有听说过能够搞的十分成功的这种性质的工业企业，并不认为这是所谓的“资本主义社会公社实验不可行”而是应有源自自身的一些根本弊端。正如美国的汽车工会都没有给整个行业带来好的效果。又怎么能指望所谓的“工人参加管理”不会成为派系斗争的新博弈者呢？在私营企业内萧轩或许会考虑这样的平衡力量，可是在官营行当内，萧轩还是没有“再试失败路”的打算。
就这样，萧轩在着急了内情部的不少资料分析员开始对整个中纺的管理层来源和身份进行了一次彻底的梳理，果然发现了不少“战友关系”“亲戚关系”“同乡关系”并简单粗暴的进行了一次“管理层清洗”不惜提拔一些表现突出的技术骨干成为新的管理骨干，以及新的负责人，整个“中纺”的面貌才焕然一新。
整个中纺在以后的日子里也没有如同萧轩所担心的那样有“两参一改三结合”带来的诸多“社会主义病”，毕竟，工人成为“资本家及其走狗”跟“工人参与管理”毕竟在很大程度上是两回事。
当然萧轩也知道，这种办法应该并不适合整顿北方不少类似于奴隶劳动制的煤矿单位。不过多年的领兵经验还是让萧轩明白在这样一些简单粗暴的行当里，只有“流水”才能最大限度的避免“不腐”不能通过利用劳动层来进行制约和监管，那就只能通过每年都会定期有一部分人“离开原体制”来“打开缺口”了。
同时，在这些领域遇到的一些问题，也让萧轩以前大规模扩充中央管辖企业的方式来扩充财政的想法退下了不少，很都事情终究还是不能通过揠苗助长来完成。
一开始的时候，萧轩解决问题的思路当然是如同以前的微服出巡的时候那样，从厂内的人员在休息的时候集合，并随机抽选出一些人进行直接的询问来得到相关的情况。不仅仅是厂内寻常的底层工人，还有很多管理层也包括在内。听到各方面的说法才会对问题的本质有个大致的了解。
入厂之时的训练乃至长时间的劳动让企业内的不少年纪还并不算大的少女还是习惯于本份和服从的，在上面的人专门的做了不少的工作之后，甚至并没有很多地方的中老年农民一样敢说而且朴实。
不过此时的萧轩算是在家门口了解情况，并没有时间乃至手段上的各种问题。在单独亲自于私密的地方会见了不少年纪还并不算大的女工和童工之后，还是有很多人在估计到自己从此以后的身份可能大不相同，再也不用畏惧一些人之后，还是直言不讳的讲到了厂中的一些情况。
当然，大多数的语言，都是这样或者那样的抱怨。尤其是工作时间太长，太辛苦，管的太严之类的事情。但是当中也有一些比较聪明乃至坦诚的女子讲到了其中的一些情况。
“很多新来的小组组长或者队长，对生产的过程一窍不通，只会偷偷的在一些地方搞秘密的监视。停工等料或是机器需要进行正常的检修的时候，职工们说上几句话，就有被扣分，甚至开除的可能性。让很多人对那些外行们的意见都很大。。。”
除了工人中反应出来的情况，还有一些策划部的管理层也抱怨道：“因为害怕城承担责任，那些崇祯十五年以后新近进厂的领导在很多方面不是太过保守就是太过激进。一点儿也无法听从我们这些人所提的意见。。。”
在了解到了中纺内的不少情况之后，在很多方面已经并不算缺乏经验的萧轩开始估摸到了问题的大致关键在哪儿。其实纺织行当还算是简单的。因为管理问题带来的上限和下限相差并不是很大。以前在负责兵工乃至造船行当的时候，萧轩可遇到过不少“幺蛾子”。其中在管理上最为重要也是最为突出的一个问题就是任人唯亲、唯恭顺，不唯贤。为了最大限度的建立自己的影响力而进行不必要的拉拢，似乎是从古代到现代，这种官家饭行当上的一个老问题了。
以前的时候为了应对这种问题，萧轩也积累了不少经验，那就是“厂长负责制”同比较高的奖惩原则相结合，并且中央要有秘密的情报线在这些行当范围内提供可供对比和参考的情报。
因为此时的大明并不是一个九龙治水，因为历史原因而山头派系林立的官僚国家。而是君权拥有很大实际权力的，统治构架比较完善的政权，因此在近现代一些官营单位曾经面临过的弊病在此时却并不难解决。就像苏联的计划经济公有制在斯大林那样的强君手中，后来一些比较凸显的弊病也往往体现的比较轻。就连莫斯科的蔬菜供应都没有后来那样的问题一样。
何况，此时的企业管理难度同发达工业时代远不一样，毛利率在21世纪初能达到四五成，净利润率能达到两三成的工业企业，那都是国际一流或知名的高科技行业。而在新中国建国初期，很多所谓的“民族资产阶级”就是承受一半的负担也都有很大的利益可赚。整个“官营企业”的人数规模也不过几十万而非后世几千万的规模。采用“厂长负责制”和“君主负责制”相结合的一些办法，类似朝鲜人民军、两蒋台军那种“特务治军”的办法还是能够解决很多问题的。
当然萧轩也不是没有想到过一些人曾经鼓吹过的“两参一改三结合”，然而，萧轩听说过这样一些集体色彩浓厚的企业，却从没有听说过能够搞的十分成功的这种性质的工业企业，并不认为这是所谓的“资本主义社会公社实验不可行”而是应有源自自身的一些根本弊端。正如美国的汽车工会都没有给整个行业带来好的效果。又怎么能指望所谓的“工人参加管理”不会成为派系斗争的新博弈者呢？在私营企业内萧轩或许会考虑这样的平衡力量，可是在官营行当内，萧轩还是没有“再试失败路”的打算。
就这样，萧轩在着急了内情部的不少资料分析员开始对整个中纺的管理层来源和身份进行了一次彻底的梳理，果然发现了不少“战友关系”“亲戚关系”“同乡关系”并简单粗暴的进行了一次“管理层清洗”不惜提拔一些表现突出的技术骨干成为新的管理骨干，以及新的负责人，整个“中纺”的面貌才焕然一新。
整个中纺在以后的日子里也没有如同萧轩所担心的那样有“两参一改三结合”带来的诸多“社会主义病”，毕竟，工人成为“资本家及其走狗”跟“工人参与管理”毕竟在很大程度上是两回事。
当然萧轩也知道，这种办法应该并不适合整顿北方不少类似于奴隶劳动制的煤矿单位。不过多年的领兵经验还是让萧轩明白在这样一些简单粗暴的行当里，只有“流水”才能最大限度的避免“不腐”不能通过利用劳动层来进行制约和监管，那就只能通过每年都会定期有一部分人“离开原体制”来“打开缺口”了。
同时，在这些领域遇到的一些问题，也让萧轩以前大规模扩充中央管辖企业的方式来扩充财政的想法退下了不少，很都事情终究还是不能通过揠苗助长来完成。